m-pro-m
Bauherrenvertretung & Turnaround-Management
m-pro-m vertritt Eigentümer- und Investoreninteressen und leitet komplexe Hochhaus- und Infrastrukturprojekte in Entwicklung und Repositionierung. Bei Bedarf übernimmt m-pro-m auch die Stabilisierung kritischer Projektlagen.
Die Umsetzung erfolgt unter genehmigungsrechtlichen und technischen Anforderungen sowie ESG-Vorgaben – mit klarer Kosten-, Termin- und Risikosteuerung.
- Projektstart (Ziele, Budget, Terminrahmen)
- Blockaden in Genehmigungs- oder Verfahrensthemen
- Kosten- oder Terminabweichungen
- Repositionierungs- oder Vermietungsdruck
- Komplexe Eigentümer-, Finanzierungs- oder Stakeholderstrukturen
Kernkompetenzen
- Aufbau klarer Projekt- und Entscheidungsstrukturen
- Planer-, Fachingenieur- und Projektsteuerungsbeauftragungen – rechtzeitig, bevor Abhängigkeiten entstehen
- Steuerung von Planung, Vergabe und Bau
- Kosten-, Termin- und Qualitätssteuerung inkl. belastbarer Prognosen
- Vertretung gegenüber Behörden, Investoren, Banken, Nutzern und Nachbarschaft
- Steuerung von Genehmigungs- und Verfahrensprozessen
- Nutzungs- und Flächenstrategien als Entscheidungsgrundlage
- Revitalisierung, Umnutzung, Repositionierung
- Einbindung von ESG-Anforderungen in Planung, Umsetzung und Betrieb
- Faktenbasierte Analyse kritischer Projektlagen
- Maßnahmenplan und Umsetzung mit klaren Verantwortlichkeiten
- Führung eskalierter Schnittstellen zwischen Projektbeteiligten
- Stabilisierung und Überführung in steuerbare Projektstrukturen
- Bau-, Planer-, Miet- und Betreiberverträge
- Nachtrags- und Claim-Management
- Projektgesellschaften und Joint-Venture-Strukturen
- Projektbezogene Mitwirkung bei Grundstückskaufverträgen
- Abstimmung mit Rechts-, Steuer- und Finanzberatern sowie Kreditgebern
Referenzen
- Revitalisierung eines Bürohochhauses
- 30.000 m² · DGNB Platin · WiredScore Platinum · Vollvermietung
- Geschäftsführer Projektgesellschaft / Projektleitung
- Eigentümervertretung (Joint Venture)
- Neubaukonzeption eines Büro- und Geschäftshauses
- 13.000 m² · DGNB Platin Vorzertifikat
- Prokurist Projektgesellschaft / Projektleitung
- Eigentümervertretung (privates Family Office)
- Büro- und Apartmenthochhaus
- 21.000 m²
- Gewährleistungsmanagement
- Im Auftrag der finanzierenden Bank und des Projektentwicklers
- Neubau von Büroflächen für den Ankermieter
- 40.000 m² · MIPIM Award
- Projektsteuerung
- Mietervertretung
- Neubau eines Büro- und Hotelgebäudes
- 24.000 m² · Immobilien Award
- Projektleitung
- Bauherrenvertretung
- Revitalisierung eines denkmalgeschützten Bürogebäudes (ehem. Elektrizitätswerk)
- 10.000 m²
- Projektsteuerung / Controlling
- Eigentümer- und Nutzervertretung
- Verlagerung und Neubau eines unterirdischen 110-kV-Umspannwerks unter laufendem Betrieb
- Sicherstellung der Stromversorgungsinfrastruktur für Innenstadt und Bankenviertel
- Projektleitung / -steuerung
- Eigentümer- und Betreibervertretung
- Mainova AG / NRM Netzdienste Rhein-Main GmbH
- KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
- HypoVereinsbank AG
- Branicks Group AG, vormals DIC Asset AG (Immobilienunternehmen)
- ProAreal GmbH, vormals Köllmann AG (Projektentwicklungsgesellschaft)
- Dohrmann GmbH (Generalbauunternehmen)
Die dargestellten Projekte sind eine Auswahl und basieren auf persönlichen Projekterfahrungen von Uwe Maerevoet in verantwortlicher Funktion und sind nicht ausschließlich Referenzen der m-pro-m GmbH.
Uwe Maerevoet
Gesamtprojektleiter für komplexe Hochhaus- und Infrastrukturprojekte in Entwicklung, Repositionierung und Stabilisierung.
Über 20 Jahre Verantwortung auf Eigentümer-, Projektentwickler-, Bauherren- und ausführender Unternehmensseite mit direkter Berichtslinie gegenüber Eigentümern und Entscheidungsgremien.
- realistische Planung statt Wunschannahmen
- klare Verantwortungs- und Entscheidungswege
- sachliche, lösungsorientierte Kommunikation
- verlässliche Kosten-, Termin- und Risikoführung
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